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    运作资本市场 音响灯光行业要打好基础

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    点击次数:155 更新时间:2019年02月24日15:44:07 打印此页 关闭

      慧聪音响灯光网采访了锐丰股份总经理凌子斌,邀请他就音响灯光行业并购以及资本运作等一系列热点话题一一作答。凌子斌曾在银行工作多年,在金融行业有着丰富的经验,在采访中,他畅谈音响灯光企业并购背后的原因、机会以及面临的风险,以下是他的观点。

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    锐丰股份总经理凌子斌

        在目前整个中国社会经济转型升级的过程,并购发生在各行各业中。并购的原因有很多,比如外部的风险,竞争的压力,追求协同效应,加强对行业市场的控制力度、通过收购完善自己的短板等,这是大环境下很正常的企业行为。

    音响灯光行业并购的原因

        1.行业集中度不高,我们行业遇到的一个大问题是大企业少,在整个行业所能起的领导作用不够大,所以通过并购能提升规模经济,进而转化为经济效益,提升利润度,*成为行业领军者;

        2.音响灯光整个行业的资源是有限的,并购就是把有限的资源(人、财、物)实行优化,达到资源共享,强强联合。

        3.很多企业面临多元化经营,单独自己花时间去经营需要很大的资金成本和人力成本,为了增强自身的核心竞争能力,要走多元化道路,必须要走并购这条路。

        4.有些上下游之间的并购会有效降低各种成本,提升资源的利用率。

    风险难控 并购需谨慎

        并购之后将要面临的风险,按时间顺序来分就是分为并购前、并购中和并购后:

        并购前:主要体现为决策的风险,因为目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程,往往并购的动机是*重要的,同时也要考虑自身并购的能力;

        并购中:指操作过程中的风险,包括信息不对称风险,对并购对象摸底不清楚,包括企业内部实际情况是否符合,还有财务风险,都是需要非常认真去对待的。

        并购后:在整合过程中因为企业文化、管理模式、经营上的差异等,两个团队之间出现不协同,会形成很大的风险。目前在我们行业,或者放眼整个*来说并购成功案例并不是太多,因为中国企业并购的经验不多,*的法律建设也不完善,没有相关并购法的制定。

    音响灯光行业如何利用资本市场?

        因为音响灯光个行业的整合度不高,资本市场大的上市公司拿部分钱整合,立刻提升整个利润,这对资本公司来说是一块很大的肥肉。但是,目前音响灯光行业还不具备成熟运作资本市场的能力:

        1.音响灯光行业是一个小行业,门槛很低,标准化不高,整个行业的人才很欠缺。很多行业中高层的管理人才甚至对资本运营的常识都没有,如果不懂就去运作并购,会遇到很多风险。

        2.行业不注重自我企业文化的建设,文化相对弱的企业并购到文化强的企业,会流失原来企业的价值观,很快被别人融合,导致人才的流失。

        3.现在业内很多企业都是小作坊式的财务管理,这种财务建设与管理不健全,也是不适合面对资本市场的;

        4.整个行业对资本的理解、对资本所带来的风险有清楚认知的人很少,我觉得如果我们行业要走并购,需要稳健的探讨与学习,把基础工作打好,才谈资本市场的实行。

        因为资本这个东西,很快让你成功,也很快让你覆灭。那些玩金融、玩资本的高手对我们这个行业是没有感情的,只是一种资本的掠夺,但我们行业的人员、老板大多都是深爱着这个行业的,有多年的经验积累和感情投入,这是两种不同的商业模式,一旦并购将会产生很大的冲突。

        因此音响灯光行业要走资本市场,首先人才要建设好,注重内在的企业文化建设,高层管理者要加强学习。如果没有对运营资本有很深的认识和运用的话,资本进入企业后,因为不善于理财与经营,导致资本的流失;或者是有资本后进行扩张并购,走高速发展的路,往往为后期藏下很多隐患,一旦爆发出来,整个企业会垮台。所以音响灯光市场要走资本市场运作,要对基础工作进行大面积的普及教育

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